рубрики
Сейлз-хаус «Газпром-Медиа» запускает новое направление – лицензирование медиафраншиз холдинга, сообщила 21 апреля в ходе своего выступления на Digital Brand Day гендиректор компании Екатерина Веселкова. «Газпром-медиа» (ГПМ) управляет развлекательными каналами ТНТ, «Пятница!», «2х2», ТВ3, видеосервисом Premier и другими медиаактивами.
По словам Веселковой, ГПМ готов предложить лицензиатам портфель франшиз, рассчитанных на взрослую аудиторию и подростков. Гендиректор сейлз-хауса не уточнила о каких именно проектах идет речь.
Для каких товарных категорий могут быть использованы бренды ГПМ пока также неизвестно, но как правило, правообладатели запускают свои лицензионные программы по довольно широкому кругу товаров – от напитков и еды, до бытовой химии и одежды. На одном из слайдов презентации во время выступления Веселковой были представлены энергетические напитки, брендированные двумя популярными проектами холдинга – шоу Comedy Club и сериалом «Физрук».
Коммерческие условия по лицензионной программе будут формироваться по классической модели роялти, стоимость лицензии будет зависеть от объема проданной продукции, рассказал отраслевому изданию AdIndex руководитель нового направления Эдуард Айрапетян.
В 2021 г. лицензионный рынок в России составлял 7 млрд руб., оценивают в сейлз-хаусе ГПМ (на основе отчетности топ-лицензиаров). В 2022 г. он сократился на 70%, сегмент лицензий для взрослых – на 90%, и сейчас дефицит предложения для этой аудитории, как оценивают в ГПМ, составляет 1,5 млрд руб.
Детский сегмент традиционно доминирует в лицензировании: на него приходится порядка 80% рынка, 20% занимает взрослый сегмент, уточнила «Ведомостям» главный редактор отраслевого издания «Вестник лицензионного рынка» Мария Рогожина. По ее словам, 60% всего рынка ранее составляли франшизы Disney, и после прекращения работы в России этой компании, предложение существенно сократилось:
«С уходом иностранных правообладателей пострадало в основном предложение на детском рынке». Во взрослом сегменте рынка лицензирования действительно существует дефицит брендов, но получить лояльность этой аудитории гораздо сложнее, чем детской, говорит Рогожина.
С ней согласен и Александр Саблуков, гендиректор компании «Ноль плюс медиа» (управляет лицензионными правами на анимационные бренды «Ми-ми-мишки», «Сказочный патруль» и др.).
«Если в детском сегменте для продажи товара достаточно регулярной ротации популярного анимационного проекта в эфире, то в случае с более старшей аудиторией придется больше ресурсов тратить на продвижение каждого конкретного продукта», – отметил Саблуков.
В подростковой и молодежной целевой аудитории, как добавляет Саблуков, особенно актуальна сопровождающая выпуск лицензионного продукта рекламная кампания, язык общения с аудиторией, привлечение подходящего состава инфлюенсеров, «потенциал к хайпу и отсутствие кринжа».
Сообщают «Ведомости»